Scénario 1 : une mondialisation régulée par les équilibres géopolitiques
Le premier scénario fait le pari d’un monde où la crise sanitaire aura servi de déclic et de prise de conscience pour les États, comme pour leurs populations, de la nécessité de se préparer aux défis environnementaux et sanitaires du 21e siècle. « Les interdépendances économiques et les enjeux de gestion de crise, communs aux différents pays, favoriseraient alors le développement d’échanges politiques et commerciaux entre les acteurs (publics comme privés), selon une réelle logique d’intérêt général », soulignent les auteurs. Résultat : « L’Europe étend son propre soft power et structure une troisième voie alternative aux approches américaines et chinoises. » Dans ce contexte, la DSI pourrait se transformer en « direction des actifs numériques » et « gérer leur valorisation et leur sécurité, devenant centrale pour les entreprises. L’interopérabilité et la réversibilité deviendraient la norme. Dans ce scénario, la DSI contribuerait donc davantage à l’évolution des règlementations internationales. »
Scénario 2 : une « Europe puissance » dans un monde régionalisé
Dans ce scénario, les échanges économiques et les systèmes de normes (sanitaires, juridiques, commerciales…) se restructurent à l’échelle de grandes plaques régionales. Cette fragmentation du commerce international et des lois résulte de profondes divergences entre États en matière de gestion de crise (sanitaire, environnementale), mais aussi de découplage des trajectoires socio-économiques des pays, suite à la pandémie Covid et à ses répercussions. Dans ce scénario, les auteurs estiment que « les grandes entreprises du numérique françaises seraient amenées à restructurer rapidement leurs chaînes de valeur et à redéfinir leurs choix stratégiques en matière numérique. » Par ailleurs, « l’augmentation du risque cyber les obligerait à développer massivement leurs stratégies de cybersécurité et à cartographier leurs chaînes de valeur. »
Scénario 3 : la Chine conquérante dans un monde bipolaire
Ce scénario illustre une trajectoire dans laquelle la Chine parvient à s’affirmer comme leader des échanges internationaux. Dans un contexte sanitaire et environnemental très instable en 2030-2035, le pays promeut, en effet, son modèle de gestion de crise et se positionne comme partenaire de choix en matière de services, de solutions et d’infrastructures auprès des pays les plus en difficulté. Cette montée en puissance accélérée de la Chine exacerbe les tensions avec les États-Unis. Ce bras de fer impacte de nombreux pays du monde devant choisir leur camp. Divisée et fragilisée, l’Europe n’affirme pas sa « troisième voie ». Avec un risque pour les entreprises : du fait de leurs choix techniques basés sur des technologies américaines et/ou chinoises, elles risquent « de se retrouver arrimées à l’un ou l’autre de ces écosystèmes et donc prises au cœur d’un affrontement qui pourrait les dépasser, sans porte de sortie évidente. » De fait, les DSI devront s’adapter à la non-disponibilité des applications issues de l’un ou l’autre des deux blocs.
Scénario 4 : des colonies digitales et des cartels numériques sur fond de Far West
Ce dernier scénario propose une immersion dans un monde profondément bouleversé par les impacts du changement climatique à l’horizon 2030-2035. Très fragilisés par leur endettement, de nombreux États ne sont plus en mesure de s’y préparer. Les géants du numérique, relativement préservés par la crise économique et pourvus d’immenses capitaux financiers, profitent alors de cette situation pour s’affirmer comme pourvoyeurs de solutions globales à l’attention des gouvernements, d’autres entreprises, voire des citoyens, et étendent même leurs services pour remplir certaines fonctions régaliennes des États. Pour les auteurs, « ce scénario de puissance affirmée des giga-plateformes induirait une fragilisation des grandes entreprises françaises et européennes, du fait de leur grande dépendance à ces acteurs, tant pour le business que dans les systèmes numériques. »
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